為提升公司管理團隊能力，3月20日下午，公司特邀深圳市中旭企業(yè)管理股份有限公司金牌講師劉潤澤來司開展實效管理執(zhí)行力咨詢師內訓活動，公司中高層及后備干部近30人參加本次專題培訓。
培訓會上，培訓講師緊緊圍繞組織執(zhí)行力這條主線，分別從“團隊”、“結果”、“管理”三個層面進行全面剖析和生動講解，并不時輔以提問、互動問答等形式，促進培訓氛圍和效果的提升。
培訓講師分別從人才梯隊、能力建設和文化建設三個方面進行闡述，并重點介紹了“3+3+3”人才培養(yǎng)系統(tǒng)； 通過真實案例對結果的兩種假象進行剖析，證明任務≠結果，態(tài)度≠結果，結果是管控出來的。建立事前、事中和事后的“3S”管理系統(tǒng)，提升管理的效率；同時重點介紹了崗位職責、薪酬設計等管理工具。
整個培訓過程通過生動的事例、直觀的幻燈演示，并結合公司及行業(yè)的實際情況，對如何提高管理人員的執(zhí)行力進行了深刻剖析和指導，對轉變管理理念和工作思路具有較好的指導意義，期待通過干部隊伍管理能力的全面提升，促進公司管理上臺階，為公司發(fā)展奠定堅實的基礎。
（綜合辦公室 供稿）
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